為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”工作部署，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，著力解決客戶(hù)服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和服務(wù)短板問(wèn)題，招遠(yuǎn)分公司扎實(shí)開(kāi)展了“查漏洞、補(bǔ)短板、提質(zhì)量”服務(wù)優(yōu)化活動(dòng)，全面樹(shù)立廣電新形象，確保打好用戶(hù)保衛(wèi)戰(zhàn)。

活動(dòng)中，招遠(yuǎn)分公司從營(yíng)業(yè)廳服務(wù)管理到維修安裝，從首接禮儀到回訪(fǎng)滿(mǎn)意等方面，都有針對(duì)性地制定和完善了《客戶(hù)服務(wù)細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，圍繞服務(wù)態(tài)度、效率和業(yè)務(wù)能力以及用戶(hù)需求，仔細(xì)查找工作中存在的問(wèn)題以及管理中的缺陷和漏洞。針對(duì)呼叫中心BOSS系統(tǒng)中部分客戶(hù)信息不完善、部分用戶(hù)變換手機(jī)號(hào)碼等情況導(dǎo)致電話(huà)接通率降低等問(wèn)題，分公司要求各營(yíng)業(yè)部及網(wǎng)格客戶(hù)經(jīng)理利用為用戶(hù)續(xù)費(fèi)、安裝、維修等見(jiàn)面時(shí)機(jī)，積極落實(shí)每一個(gè)用戶(hù)的聯(lián)系方式。在此基礎(chǔ)上，要求每一名客戶(hù)經(jīng)理24小時(shí)保持手機(jī)暢通，管好自己的“責(zé)任田”，切實(shí)降低催單、申告、延期預(yù)約工單及投訴的數(shù)量。各營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人要每天專(zhuān)門(mén)查看BOSS系統(tǒng)內(nèi)各類(lèi)工單情況，及時(shí)落實(shí)，及時(shí)反饋；客戶(hù)經(jīng)理要全面加強(qiáng)“便民服務(wù)黏貼”發(fā)放工作，積極采取電話(huà)溝通、走訪(fǎng)、座談等多種形式，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府人大、政協(xié)的聯(lián)系，聽(tīng)取代表、委員意見(jiàn)，提前做好代表、委員的提案處理工作。

服務(wù)優(yōu)化活動(dòng)的開(kāi)展，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的同時(shí)，分公司上下服務(wù)水平和服務(wù)能力得到有效提高，在社會(huì)上樹(shù)立起良好的廣電服務(wù)新形象，用戶(hù)滿(mǎn)意度也得到進(jìn)一步提升。