本網(wǎng)訊 周村分公司在精細(xì)化管理工作中，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理情況大檢查，確保盤點(diǎn)不留死角。主要盤點(diǎn)分公司實(shí)體、虛擬倉(cāng)庫(kù)情況，在建工程竣工驗(yàn)收及設(shè)備出入庫(kù)情況，對(duì)管理站出入庫(kù)管理制度落實(shí)、材料使用等工作進(jìn)行細(xì)致檢查。通過盤點(diǎn)使分公司庫(kù)存材料賬實(shí)相符、賬賬相符，從根本上降低了物資庫(kù)存量，每月均達(dá)到了公司規(guī)定60萬的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)。在降本增效、盤活資源、工程精細(xì)化管理工作中取得了明顯成效。
