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　　“這次中層干部競爭上崗的經(jīng)歷讓我受益匪淺，雖然最終沒有競聘成功，但是通過公司搭建的平臺展示了自己，還被列入人才梯隊后備庫，這為我今后干好工作以極大的信心”。這是岱岳分公司80后用戶發(fā)展部主任王玉開的一席話。

　　今年以來，泰安分公司著眼企業(yè)發(fā)展新形勢、新任務，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視干部隊伍建設(shè)和人才接續(xù)、素質(zhì)培養(yǎng)，下大力氣改革，著力搭建后備人才梯隊庫，開辟“管理人才、專業(yè)技能人才”兩條人才成長通道，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

　　強化管理人才隊伍建設(shè)，煅造可持續(xù)發(fā)展中堅力量。堅持公開、公平、公正原則，圍繞發(fā)展選干部、配班子、建隊伍，完善選人用人動議、民主推薦、考察、討論決定、依法任免等選拔任用程序，突出干部人才梯隊建設(shè)，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部脫穎而出。加大年輕干部的教育培養(yǎng)和選拔使用力度，把更多“有品行、有本事、有擔當”，組織滿意、群眾認可、想干事、能成事、甘于奉獻、忠誠企業(yè)的青年人才選拔上來，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)。健全完善后備管理干部隊伍建設(shè)機制，抓好后備干部隊伍建設(shè)，把能上能下的干部用人機制落到實處，變“相馬”為“賽馬”，在崗位競爭中發(fā)現(xiàn)人才、選用人才，進一步拓寬選人用人視野，形成正確的用人導向。

　　強化專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，讓人才優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度的專業(yè)人才隊伍。用機制激勵人才、用制度保障人才。積極建立和完善符合職工個人能力和潛力發(fā)揮的培訓、晉升、發(fā)展的體系和長效機制，出臺了《泰安分公司部門主管崗位管理辦法》、《泰安分公司薪酬管理辦法》等一系列人才培養(yǎng)制度，建立后備專業(yè)人才儲備庫，“量體裁衣”式地培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各類專業(yè)技術(shù)人才，使優(yōu)秀職工在滿足崗位需要的同時得到鍛煉和提高，讓職工產(chǎn)生對企業(yè)的“認同感、歸屬感”和個人的“成就感”，實現(xiàn)了職工與企業(yè)的共同進步，實現(xiàn)各類人才干事有舞臺、成長有通道、發(fā)展有空間，形成良好的成才環(huán)境和激勵導向。

　　“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”。面對當前嚴峻的市場競爭形勢， 只有人才的風云際會，才會有發(fā)展的風生水起。我們要創(chuàng)新方式方法，大力實施管理管理人才、專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一大批的“巧匠”“巨匠”，點起創(chuàng)業(yè)的激情之火，照亮泰安分公司的美好未來?！碧┌卜止颈硎?。