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東營(yíng):建立市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系縣級(jí)分公司制度

  本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),密切上下級(jí)聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)分公司的情況了解與工作指導(dǎo),提升管理與決策的水平,東營(yíng)分公司建立了市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系縣級(jí)分公司的制度。

  各班子成員明確所聯(lián)系的縣級(jí)分公司,并切實(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)作,加強(qiáng)調(diào)研與指導(dǎo),關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的短板,幫扶重點(diǎn)工作的組織實(shí)施,協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)工作建設(shè)中存在的問(wèn)題與困難。

  下一步,各班子成員將通過(guò)深入調(diào)研,重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作:一是及時(shí)準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)工作進(jìn)展情況與整體工作動(dòng)態(tài);二是分析縣級(jí)分公司工作中存在的主要問(wèn)題,提出指導(dǎo)意見,協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題,指導(dǎo)制定有關(guān)解決措施與發(fā)展規(guī)劃;三是檢查督促各縣級(jí)分公司認(rèn)真履行職責(zé),積極完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);四是幫助各聯(lián)系單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,改進(jìn)工作,推動(dòng)事業(yè)全面進(jìn)步。


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