營業(yè)廳是公司對外服務的重要窗口，營業(yè)廳人員除了要做好基礎工作外，應該著重注意服務。只有積極推進服務精細化，才能有效促進服務的轉型升級。

　　一是要準確切入。實施服務精細化，就要首先對原有的服務進行服務評估，找到薄弱的環(huán)節(jié)和方面，有選擇、有針對性的的實施如果是制度問題就從完善制度著手，是責任問題就從明晰責任入手，是組織問題就從調整組織結構開始，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設上下功夫等等。

　　二是要精準定策。針對評估所找出來的問題制定相應的措施。對服務中出現的問題進一步細化，量化。哪個動作可以讓用戶更加信賴我們，哪句語言可以讓用戶繼續(xù)聽你介紹產品。對所要介紹的產品進行語言規(guī)范化，盡量在最短的時間讓客戶了解到產品。

　　三是要整體評估。當我們的服務精細化體系運用一段時間后，需要對其進行再次評估，分析成效得失。對不完善的地方加以改進，做到循序漸進。

　　讓我們從小事做起，把服務做精做細做好，這便是服務精細化的要義。只有把精細化管理的理念運用到服務實踐中，才能展現出更好服務狀態(tài)和效果。