本網訊 今年以來，利津分公司向管理要效益，以管理促發(fā)展。公司認真貫徹執(zhí)行省市公司下達的各項管理制度，不斷完善公司制度，強化全員營銷，注重企業(yè)文化建設和職工培訓，建立了層層責任到人，一線服務用戶，二線服務一線的管理機制。為公司的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　嚴格制度執(zhí)行，規(guī)范高效管理。近年，分公司陸續(xù)出臺了公司管理、財務審核、績效等方面的管理制度，健全和完善公司內部的管理，堵塞管理漏洞。在各項制度執(zhí)行過程中，制定了督導考核制度，并成立督導考核群，安排專職督導考核員進行督導，保證公司正常運營。

　　強化全員營銷，有效推進公司管理轉型。分公司年初確定年度經營總目標后，將全年目標任務細分到每月，再逐級分解落實到各職能部門；把發(fā)展增值業(yè)務、發(fā)展寬帶用戶等指標進行細化落實到每個部室，各部門把本部門經營指標進一步細化、分解落實到每位員工身上。公司對各部室進行月考核、年考核。通過團隊考核形成人人肩上有擔子，個個身上有責任的良好工作氛圍。同時，召開了全體員工大會，增強每位員工的責任意識；同時積極參加東營市公司組織的各類培訓活動，進一步轉變員工思想觀念、改變經營理念、打造營銷精英團隊。

　　注重文化建設，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。良好的文化氛圍在公司發(fā)展中起著重要的作用。每年征集員工建議一次，發(fā)動大家為公司發(fā)展獻計獻策；同時建立微信群，專人負責管理，每天通報地推戰(zhàn)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)數字電視整轉戰(zhàn)報，鼓舞員工士氣。形成了上下一致，榮辱與共，精誠團結的工作氛圍。