根據(jù)省、市公司精細化管理年相關(guān)決策部署，廣饒分公司立足工程建設(shè)管理實際，不斷探索精細化管理模式，創(chuàng)新管理方法，提高工程建設(shè)管理水平，使工程建設(shè)管理流程做精、作細、作出成效，從而推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　加強工程規(guī)劃管理。從最初的規(guī)劃設(shè)計開始，多考慮先進的施工方案，盡所能從設(shè)計上、施工方案上節(jié)約成本，做好領(lǐng)導(dǎo)的成本核算參謀，每一項工程成本核算都要做到科學(xué)、嚴謹，絕不出現(xiàn)一例不負責任的預(yù)算。重視工程建設(shè)申報環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)申報制度，對上報的《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)申請單》中表述的網(wǎng)絡(luò)實際現(xiàn)狀認真核實，從區(qū)域整體網(wǎng)絡(luò)情況、光纜使用情況、光交箱使用情況全面核對，并作出科學(xué)合理的方案報領(lǐng)導(dǎo)審批，避免網(wǎng)絡(luò)盲改、亂改現(xiàn)象出現(xiàn)。建立工程規(guī)劃及合同臺賬按月匯報領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場勘測要做到精確、細致，確保規(guī)劃設(shè)計合理，設(shè)計預(yù)算盡量與實際工程量相符，避免預(yù)算缺料情況，減少預(yù)算材料剩余過多情況發(fā)生。材料領(lǐng)用、材料退庫嚴格按照供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程，做到材料領(lǐng)用按照工程預(yù)算領(lǐng)取，工程完結(jié)后及時材料退庫。工程設(shè)計圖紙、預(yù)算、立項、合同等文件制作做到細心、認真，避免出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致多次更改，提高工作效率，避免紙張浪費現(xiàn)象發(fā)生。做好工程臺賬管理，每月上報工程臺賬，便于領(lǐng)導(dǎo)及時了解網(wǎng)絡(luò)改造、新建工程收支情況。

　　強化工程建設(shè)管理。工程管理嚴格執(zhí)行省市公司關(guān)于工程管理的制度規(guī)范要求，同時結(jié)合廣饒縣網(wǎng)絡(luò)實際情況，制定出臺《廣饒分公司施工規(guī)范》，并應(yīng)用于工程隨工驗收、竣工驗收實際工作中，將網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)制度化、標準化，同時有效控制施工質(zhì)量、施工成本。重視技術(shù)資料整理及管理，細化圖紙、光纜熔接等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程資料。工程物料嚴格把關(guān)，監(jiān)督好施工現(xiàn)場、把握好隨工驗收、竣工驗收的每一個監(jiān)管環(huán)節(jié)。建立工程建設(shè)進度臺賬、工程物資采購臺賬按月匯報領(lǐng)導(dǎo)。把每個施工單位建檔，每個項目除規(guī)定要留存的資料外，其余單獨建立自己的評估檔案庫，方便在一定時間段內(nèi)對施工單位進行考核和選擇，有方向的安排施工。電子檔資料按照施工單位保存，在施工單位文件夾中按照完成時間歸類，方便隨時查找核對。加強施工方對施工規(guī)范的學(xué)習，提高資料的標準程度。建立工程隨工檢查記錄，對施工過程中普遍出現(xiàn)的問題匯總，階段性上報，避免問題重復(fù)發(fā)生。

　　嚴格工程物資管理。嚴格物料管理，對倉庫內(nèi)的老舊物資，采取利舊原則，比如對不常用但有庫存物資，聯(lián)系更換。統(tǒng)計各項物料的單次采購量及采購周期規(guī)律，兼顧工程項目建設(shè)需求，科學(xué)合理制定采購計劃。各項物料采購嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度。建立完善的倉管制度，加強物料的倉庫管理，做到賬物相符。