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　　根據(jù)省市公司“精細(xì)化管理年”相關(guān)要求，坊子分公司高度重視，不斷探索精細(xì)化管理模式，以完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為總目標(biāo)，多措并舉，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷邁上新的臺(tái)階。

　　一、 明確目標(biāo) 堅(jiān)定信心

　　2017年預(yù)算下達(dá)后，坊子分公司多次召開專門會(huì)議對(duì)2017年整體預(yù)算進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)今年困難進(jìn)行了充分的評(píng)估，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，制定了應(yīng)對(duì)方案，并召開了全體員工大會(huì)使全體員工鼓足士氣，樹立大家堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心。

　　二、措施到位 搶早字 爭(zhēng)主動(dòng)

　　為了完成全年任務(wù)目標(biāo)，坊子分公司將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化、列出全年計(jì)劃將目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解并落實(shí)到各個(gè)崗位，各部門、營(yíng)業(yè)部要針對(duì)性的出臺(tái)適合自己部室的措施，拉動(dòng)用戶增長(zhǎng)，全體工作人員馬上投入工作。在公司上下形成人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的良好工作氛圍。每位職工都參與并重視增值業(yè)務(wù)發(fā)展，各業(yè)務(wù)部門緊扣經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷開辟新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，擴(kuò)大有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

　　三、“精準(zhǔn)營(yíng)銷”打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)

　　面對(duì)產(chǎn)業(yè)格局形式多變，視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況，坊子分公司在營(yíng)銷模式、發(fā)展理念上積極探索，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，拓展?fàn)I銷渠道，打破了原來(lái)坐等用戶上門的“常規(guī)營(yíng)銷”方式，向“精準(zhǔn)營(yíng)銷”方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。以小區(qū)、村（居）為單位對(duì)所有居戶進(jìn)行用戶信息的搜集整理，在此基礎(chǔ)上畫出精細(xì)的住戶信息平面圖，根據(jù)平面圖把用戶區(qū)分為在網(wǎng)用戶和未在網(wǎng)用戶，然后根據(jù)每個(gè)用戶的不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。工作中我們要求客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)內(nèi)用戶做到戶戶見上面，一戶一戶做工作做到到期用戶應(yīng)交盡繳，不是我們的用戶拉攏為我們的用戶。這種出動(dòng)出擊、服務(wù)下沉的營(yíng)銷方式，不但方便了用戶眾還拉近了我們與用戶的距離，獲得了用戶的認(rèn)可。

　　四、發(fā)揮好隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)

　　坊子分公司班子團(tuán)結(jié)，分工明確。各有側(cè)重，聚焦經(jīng)營(yíng)。不但培養(yǎng)了一支能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層隊(duì)伍，而且?guī)?dòng)一大批作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍最大特點(diǎn)就是思想統(tǒng)一。工作中做到你的也是我的，我的也是你的。每個(gè)管理人員都懂業(yè)務(wù)，有譜氣，作風(fēng)扎實(shí)，活動(dòng)時(shí)都靠在一線指揮干、帶頭干。有了這一條，一切問(wèn)題迎刃而解。大家每天所想的都是怎么去完成任務(wù)，比著干、幫著干蔚成風(fēng)氣。