參與競崗的員工慷慨激昂，充滿激情，整個競崗過程透明、公開、公正、公平。最終有13名同志通過競爭上崗走上了中層崗位。雙向選擇時，員工也都選擇了適合自己的科室。

　　通過此次競爭上崗、雙向選擇，真正實現(xiàn)了能上能下，樹立了正確的用人導向。理順了員工的發(fā)展通道，進一步做好干部選拔工作，樹立正確的用人導向。在人事制度上徹底打破身份界限，在工資待遇上充分體現(xiàn)以崗定薪，向一線傾斜。通過競爭上崗、雙向選擇，進一步整合工作流程，明確一級網(wǎng)格職責，提高了工作效率；創(chuàng)新了管理體制，堅持以人為本，以健全崗責體系為核心，構建權、責、利相統(tǒng)一的績效考核評價機制。使廣大員工充滿了面對風險和挑戰(zhàn)，攻堅破難的勇氣，堅定了事業(yè)發(fā)展和完成工作任務目標的信心。為分公司全面完成年度各項任務目標打好基礎。