為提高客服工作質(zhì)量，增強(qiáng)用戶黏度，近期，嘉祥分公司采取多種措施開展服務(wù)滿意率、回單及時率“創(chuàng)雙百”活動。活動開創(chuàng)以來，已有梁寶寺、疃里、大張樓三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的服務(wù)滿意率、回單及時率全部達(dá)到了100%。

　　活動中，嘉祥分公司嚴(yán)字當(dāng)頭，不斷細(xì)化和完善各種客戶服務(wù)質(zhì)量管理考核制度，從制度上對客戶服務(wù)質(zhì)量的工作方法、工作目標(biāo)、監(jiān)督機(jī)制、獎懲制度、考核指標(biāo)等具體舉措都進(jìn)行了明確規(guī)定。從嚴(yán)抓制度規(guī)范、從嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理、從嚴(yán)抓監(jiān)督落實、從嚴(yán)抓考核獎懲，提升工作經(jīng)驗，力爭客服質(zhì)量再上新臺階。

　　嘉祥分公司客服部門每日召開晨會，分析和總結(jié)工作中的經(jīng)驗亮點和存在的問題，及時采取措施解決客服薄弱環(huán)節(jié)。每月定期對客戶服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、通報、總結(jié)、分析、考核、獎懲，注重客戶服務(wù)質(zhì)量的細(xì)節(jié)管控，收集匯總用戶的意見建議，采取措施加以落實，及時調(diào)查處理用戶投訴事件，明確做到投訴件有處理、有回復(fù)、有通報、有落實，并從嚴(yán)考核獎懲制度。

　　為推動客戶服務(wù)質(zhì)量的提高，嘉祥分公司還加大服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，由分公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，對連續(xù)2個月服務(wù)質(zhì)量考核排名掛末的部門，對部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，給予追究責(zé)任和通報批評，扣罰績效工資、不予評先評優(yōu)等處罰措施。

　　一系列措施的實施，真正贏得了用戶的信賴和支持，從而提升了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。