本網(wǎng)訊 近年，禹城分公司進(jìn)一步樹立企業(yè)家思維，強(qiáng)化市場意識(shí)、以勇于開拓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衿平狻靶∑W(wǎng)”整轉(zhuǎn)難題，并以此為重要抓手奮戰(zhàn)第四季度，保證完成年度目標(biāo)。

　　成立“小片網(wǎng)”整轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組、“小片網(wǎng)”整轉(zhuǎn)指揮部。要求所有人員都參與到這次戰(zhàn)役，充分發(fā)揮“5+2”“白+黑”的工作精神，早調(diào)度，晚匯報(bào)。各站長將自己所分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做出整轉(zhuǎn)預(yù)案，每天上報(bào)工作進(jìn)度。指揮部安排專人每天及時(shí)將各項(xiàng)進(jìn)度匯總，使整轉(zhuǎn)工作宏觀可控，為第二天的工作開展及調(diào)度提供數(shù)據(jù)支持。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干。經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理四人分包城區(qū)片區(qū)、南片區(qū)、北片區(qū)、西片區(qū)四個(gè)片區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)班子每天都奔波在續(xù)費(fèi)現(xiàn)場、整轉(zhuǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真詢問整轉(zhuǎn)、續(xù)費(fèi)中遇到的問題，現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)整營銷方案。與全體員工一起宣傳、一起營銷。經(jīng)理層的率先垂范，堅(jiān)定了員工的信心，增強(qiáng)了公司上下凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。整轉(zhuǎn)結(jié)束后最四個(gè)片區(qū)整轉(zhuǎn)綠、續(xù)費(fèi)率進(jìn)行全面PK。評(píng)選出最優(yōu)秀片區(qū)并給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。充分激烈了員工干勁。

　　決戰(zhàn)第四季度，禹城分公司全體員工客服各種困難情緒，全員動(dòng)起來，密切合作，保證完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。