本網(wǎng)訊 東營(yíng)分公司積極做好新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作，始終把財(cái)務(wù)管理工作作為公司健康發(fā)展的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，努力實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

　　一是重視財(cái)務(wù)日常收支管理。堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，不折不扣地執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》國(guó)家政策法規(guī)以及公司各項(xiàng)內(nèi)控制度；嚴(yán)格審查發(fā)生的每一筆對(duì)外業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批程序辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)；不斷優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)核算流程，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，不斷優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，滿足領(lǐng)導(dǎo)的決策需要。

　　二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范。按照科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和預(yù)算管理制度，以集團(tuán)批準(zhǔn)的2015年公司預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格要求市公司各部門和縣級(jí)分公司按照預(yù)算安排各項(xiàng)成本費(fèi)用和固定資產(chǎn)、材料的采購(gòu)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算，對(duì)于超支部分不予核銷。

　　三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算日常監(jiān)督管理機(jī)制，每季度對(duì)財(cái)務(wù)管理核算工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并定期向公司決策層通報(bào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)為事前提醒，事中服務(wù)的目的。

　　四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育及各種培訓(xùn), 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、國(guó)家新出臺(tái)的法律法規(guī)和省公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，及時(shí)掌握各項(xiàng)政策規(guī)定，及時(shí)調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，以適應(yīng)工作形勢(shì)的需要。