本網(wǎng)訊 禹城分公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召、全面動(dòng)員、周密部署，拉開“大干100天”的大幕。

　　禹城分公司召開了“大干100天 為希望而戰(zhàn)”誓師動(dòng)員大會(huì)，要求，一要倒排工期，掛牌督戰(zhàn)。公司四個(gè)部室和四個(gè)片區(qū)，對(duì)照年初制定的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行全面的“回頭看”和梳理，所有能量化的考核指標(biāo)要全部進(jìn)行量化，制定詳細(xì)的時(shí)間表、計(jì)劃書。對(duì)于各片區(qū)上報(bào)的數(shù)據(jù)，公司督導(dǎo)考核人員不定期抽查。二要每日PK，激發(fā)斗志。城區(qū)片區(qū)、北片區(qū)、西片區(qū)、南片區(qū)分別PK，后勤部室以部室為單位展開PK，每天對(duì)各片區(qū)、各部室的收入、辦理高清機(jī)頂盒數(shù)量、新裝寬帶數(shù)量進(jìn)行排名對(duì)比，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和經(jīng)營管理部于次日公布各站數(shù)據(jù)和排名結(jié)果。三要重獎(jiǎng)重罰，鼓足干勁。對(duì)完成全年任務(wù)目標(biāo)的部室、片區(qū)，發(fā)放年終獎(jiǎng)；完不成的給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)員工實(shí)行末位淘汰制，形成人人有目標(biāo)、時(shí)時(shí)有壓力的考核機(jī)制，激發(fā)全員的工作干勁。