為確保全面完成全年任務(wù)指標(biāo)，濟(jì)寧分公司重新制訂修核辦法，細(xì)化激勵(lì)方案和具體措施，倒排時(shí)間表，奮力沖刺全年任務(wù)指標(biāo)。

　　濟(jì)寧分公司多次召開經(jīng)營分析會和經(jīng)營工作調(diào)度會，詳細(xì)分析各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對照各項(xiàng)指標(biāo)查找差距，分析短板，尋找對策。同時(shí)，把各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解到各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站和個(gè)人，分解到月，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，倒排時(shí)間表，安排專人每月進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度。

　　結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營情況和競爭情況，市場部門對各種業(yè)務(wù)套餐和營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了重新修訂，使其更加貼近用戶需求，更利于被用戶接受。組織內(nèi)訓(xùn)師深入各縣公司（營業(yè)部）加強(qiáng)對套餐、營銷技巧等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對營銷技巧、套餐資費(fèi)等知識進(jìn)行強(qiáng)化講解及演練，使一線人員做到全面和熟練掌握。各縣公司（營業(yè)部）自加壓力，合理組合營銷、網(wǎng)格、客服、后勤等人員，組成多個(gè)地推營銷小組，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的實(shí)干苦干精神，利用周末和晚上的營銷契機(jī)，深入各小區(qū)、社區(qū)、人員密集場所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，通過張貼海報(bào)、懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、擺攤設(shè)點(diǎn)、產(chǎn)品演示和體驗(yàn)、現(xiàn)場辦理、上門安裝、掃樓掃村等形式，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為確保地推效果，對各地推小組施行日通報(bào)、周統(tǒng)計(jì)、月評比制度，對連續(xù)排名后三名的小組負(fù)責(zé)人實(shí)行通報(bào)批評，并與年終考核掛鉤，對不作為的責(zé)任人，給予誡勉談話。

　　各種措施的施行，在公司內(nèi)部營造了人人沖刺目標(biāo)任務(wù)的良好氛圍，目前，濟(jì)寧分公司全體員工干勁十足、信心百倍，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。