為進(jìn)一步提高工程從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，更好地落實(shí)省公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”的戰(zhàn)略部署，6月23日上午，濟(jì)寧分公司對(duì)從事接入網(wǎng)、干線網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)的人員進(jìn)行考核，由此拉開(kāi)業(yè)務(wù)技能認(rèn)證考核的帷幕。

　　認(rèn)證考核由市公司工程管理部統(tǒng)一組織，認(rèn)證考核評(píng)委由工程管理部和技術(shù)部相關(guān)人員組成, 理論考核試題由市公司工程管理部和技術(shù)部共同制定，所有認(rèn)證環(huán)節(jié)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。在技能認(rèn)證考核中嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響考核的結(jié)果。

　　考核內(nèi)容及通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分為公司內(nèi)部工程人員考核內(nèi)容及通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和外包施工單位人員考核內(nèi)容及通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。公司內(nèi)部工程人員考核內(nèi)容分理論與實(shí)踐兩種類型，共5項(xiàng)。理論考題由參加考核人員隨機(jī)抽取并現(xiàn)場(chǎng)回答，答對(duì)1道題得0.5分，答錯(cuò)0分；實(shí)踐考核得分由評(píng)委小組評(píng)定，每道實(shí)踐題通過(guò)得滿分，未通過(guò)得0分。考核滿分10分，≥6分為及格，≥7分為中等，≥8分為良好，≥9分為優(yōu)秀。外包施工單位人員根據(jù)崗位不同（接入網(wǎng)施工維護(hù)或干線網(wǎng)施工維護(hù)），考核內(nèi)容有所不同，賦分標(biāo)準(zhǔn)及要求相同，滿分6分，≥4分為及格，≥5分為良好。每個(gè)外包施工單位得分為“良好”的人數(shù)不得低于報(bào)考該項(xiàng)總?cè)藬?shù)的50%。

　　今年，濟(jì)寧分公司把基本業(yè)務(wù)技能認(rèn)證做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，旨在將認(rèn)證工作制度化、形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證各崗位的人員具備相應(yīng)的技能，建設(shè)階梯性的人才隊(duì)伍。這次認(rèn)證為初級(jí)認(rèn)證，以后公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要開(kāi)展中級(jí)、高級(jí)認(rèn)證。認(rèn)證涉及的崗位包括接入網(wǎng)建設(shè)維護(hù)崗、干線網(wǎng)建設(shè)維護(hù)崗兩個(gè)崗位，要求所有在本公司從事以上兩個(gè)崗位的所有人員均須參加初級(jí)資格認(rèn)證。

　　對(duì)于通過(guò)認(rèn)證的人員，由市公司工程管理部統(tǒng)一發(fā)放相應(yīng)的資格證書并登記備案，均持證上崗。對(duì)于公司內(nèi)部員工，各縣公司（營(yíng)業(yè)部）將認(rèn)證結(jié)果作為員工定崗、評(píng)估員工任職資格能力和技能水平的重要依據(jù)，作為選拔、培養(yǎng)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，與員工培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。尤其是中級(jí)及以上認(rèn)證結(jié)果將直接與員工的績(jī)效工資掛鉤。對(duì)于外包施工單位人員，各縣公司（營(yíng)業(yè)部）將取得認(rèn)證資格的人員數(shù)量和等級(jí)作為考評(píng)外包施工單位重要依據(jù)。認(rèn)證結(jié)束后，各單位和部門將從切實(shí)做好工程施工和促進(jìn)員工成長(zhǎng)的角度，繼續(xù)加大工程人員的培訓(xùn)力度，重視和加強(qiáng)理論分析能力、實(shí)際工作能力的培訓(xùn)，通過(guò)多種途徑組織全員學(xué)習(xí)，促進(jìn)工程隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，各縣公司（營(yíng)業(yè)部）定期核實(shí)證書的使用人員，加強(qiáng)對(duì)持證上崗的監(jiān)管力度，對(duì)于證書轉(zhuǎn)借、冒用等情況要嚴(yán)加處理，市公司工程管理部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行抽查。

　　未通過(guò)初級(jí)認(rèn)證的人員，由各縣公司（營(yíng)業(yè)部）或外包施工單位組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍未通過(guò)初級(jí)認(rèn)證的人員，如果是公司內(nèi)部人員，工程管理部負(fù)責(zé)將人員名單提交至人力資源部，責(zé)令待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后從新上崗。如果是外包施工單位人員，施工單位不能安排其在相應(yīng)崗位施工，縣分公司（營(yíng)業(yè)部）負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)嚴(yán)肅處理。初級(jí)認(rèn)證通過(guò)人員數(shù)量未達(dá)到要求比例的外包施工單位，縣分公司（營(yíng)業(yè)部）應(yīng)根據(jù)其實(shí)際綜合能力進(jìn)行限制派工。

　　收到市公司組織認(rèn)證考核的通知后，廣大員工紛紛“摩拳擦掌”，全力備考，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)一線員工的工作風(fēng)采。為了能考出好成績(jī)，大家自覺(jué)利用休息時(shí)間進(jìn)一步熟悉自己所在崗位的業(yè)務(wù)技能，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)復(fù)習(xí)，不斷完善、超越自我?！澳膫€(gè)環(huán)節(jié)有疑惑？”“做哪些實(shí)踐題更有把握？”這些話題在員工們中間引起了熱烈的討論。同時(shí)，對(duì)于認(rèn)證考核中的每項(xiàng)內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)，各單位也不斷進(jìn)行討論和分析，確保參加認(rèn)證考核的員工都能理解和掌握。

　　濟(jì)寧分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這證考核工作高度重視，專門召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)研究并成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)籌備事項(xiàng)。認(rèn)證考核開(kāi)始的第一天上午，公司副總經(jīng)理喬磊在現(xiàn)場(chǎng)為大家鼓勁加油。

　　全新的考核形式、實(shí)戰(zhàn)的認(rèn)證試題、全面的考核標(biāo)準(zhǔn)、積極的備考態(tài)度、昂揚(yáng)的參與精神，每一支參與考核的隊(duì)伍和員工都在這次技能考核認(rèn)證中更好地檢驗(yàn)了自己，充分展示了山東有線人精神飽滿、凝聚斗志、奮力拼搏、勇于創(chuàng)造美好明天的工作風(fēng)采。