為了更加積極地參與市場競爭，更加準確地把握行業(yè)動態(tài)和市場方向，在市公司實戰(zhàn)訓練營模式和經(jīng)驗的指導下，膠南分公司近期出臺了《實戰(zhàn)訓練營復制推廣方案》，將路演模式常態(tài)化。

　　《方案》將路演推廣劃分為五個階段，從前期的培訓分享，到陣前的實戰(zhàn)準備，從預熱的路演練兵，到成型的路演實戰(zhàn)，最終將路演模式推進到常態(tài)化狀態(tài)。在具體細節(jié)的制定方面，公司采取大數(shù)據(jù)綜合分析的方式，通過后臺的統(tǒng)計分析，將臨近續(xù)費和已安裝用戶較少的居民小區(qū)和農(nóng)村社區(qū)作為重點突破對象，并針對目標人群的年齡結構、消費偏好等制定相應的路演營銷策略，力爭在擴大有線品牌影響力的同時，將路演的增收創(chuàng)收效果達到最佳。目前，在總結分析六月初進社區(qū)路演練兵的基礎上，公司16個服務站已全部展開路演實戰(zhàn)活動，并列出路演重點區(qū)域，排出時間表，實現(xiàn)現(xiàn)場推介辦理業(yè)務的常態(tài)化。