今年以來，萊山分公司緊緊圍繞省、市公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”的總體部署和要求，以煙臺(tái)分公司“解放思想大家談”大討論活動(dòng)為契機(jī)，公司上下大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，以思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一為公司發(fā)展凝心聚力，各項(xiàng)工作取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，率先垂范。盡管萊山分公司成立時(shí)間較短，班子整體還顯年輕，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，但班子每名成員都有著極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、上進(jìn)心和團(tuán)隊(duì)精神，公司重要決策一經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，班子各位成員都能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，分兵把口，及時(shí)跟進(jìn)，具有極強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，班子成員之間既有分工，又團(tuán)結(jié)合作，心往一起想，勁往一起使。一級(jí)干給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，在剛剛過去的“五.一”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工全部靠在營(yíng)銷一線，一起商討營(yíng)銷方案和營(yíng)銷策略，一起宣傳、一起營(yíng)銷，對(duì)營(yíng)銷成績(jī)好的營(yíng)業(yè)部集體點(diǎn)贊，對(duì)暫時(shí)落后的營(yíng)業(yè)部加油鼓勁，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范也堅(jiān)定了廣大員工敢打必勝、奮勇爭(zhēng)先的信心和決心，增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　二是采取多種形式傳導(dǎo)正能量，公司上下目標(biāo)同向，形成合力。公司成立以來，采取召開員工大會(huì)、中層干部會(huì)議、營(yíng)業(yè)部、部門周例會(huì)，并通過公司QQ群、微信群等形式，向全體員工灌輸“我們現(xiàn)在是企業(yè)，不是原來的事業(yè)單位”， “當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)”， “公司是船，我在船上”， “只有付出才有收獲” ，“越是節(jié)假日越是我們營(yíng)銷的最佳時(shí)機(jī)”，“中層干部都要和職工一樣干活，同甘共苦”，“分配上嚴(yán)格實(shí)行按勞分配，多勞多得、不勞不得”等觀念, 以此在潛移默化中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，使公司上下思想觀念高度統(tǒng)一，充滿著昂揚(yáng)向上、奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的正能量。

　　三是摒棄一、二線界限，上下聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)行全員營(yíng)銷。針對(duì)公司市場(chǎng)任務(wù)重、一線人員少的實(shí)際，部門員工在完成好本職工作的前提下，不分一線、二線，二線也是一線，人人身上壓擔(dān)子，人人身上有任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)起城區(qū)兩個(gè)營(yíng)業(yè)部的用戶清繳、社區(qū)活動(dòng)營(yíng)銷任務(wù)，并承擔(dān)一定數(shù)量的用戶發(fā)展任務(wù)，利用下班時(shí)間入戶登門清繳每周不少于兩次，周末及法定節(jié)假日，分期分批，參與營(yíng)業(yè)部的社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)，提高了二線員工的營(yíng)銷能力，體驗(yàn)到一線員工的辛苦，拉近了部門和營(yíng)業(yè)部之間的距離，加深了一、二線員工之間的感情，達(dá)到了互相理解，互相協(xié)作，共同提高的目的，也更加調(diào)動(dòng)了一線員工的工作積極性。