經(jīng)過近2個(gè)月緊鑼密鼓的籌備，萊州分公司在煙臺(tái)13個(gè)分公司中率先完成供應(yīng)鏈的各項(xiàng)籌備工作，近日，NC系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。市公司在檢查萊州分公司供應(yīng)鏈落地運(yùn)行時(shí)，給予了充分肯定，“萊州在13個(gè)縣市區(qū)中做得最好，最認(rèn)真！”

　　為及時(shí)順利地完成供應(yīng)鏈的各項(xiàng)任務(wù)，萊州分公司器材、運(yùn)維、財(cái)務(wù)等部門通力合作，在清點(diǎn)物資、結(jié)存合理化、挖潛降耗、完善審批流程方面下大氣力，將300多個(gè)物料品種統(tǒng)一編碼，建立項(xiàng)目檔案，完善出庫(kù)手續(xù)，使NC系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)量與庫(kù)房實(shí)物完全吻合，器材管理清楚明了，有效減少了物料損耗。庫(kù)房做到賬物相符，合理規(guī)避浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本，提高產(chǎn)能利潤(rùn)。4月21日公司舉辦了營(yíng)業(yè)部庫(kù)管員供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，就供應(yīng)鏈審批流程、記賬操作、操作員權(quán)限職責(zé)等方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并進(jìn)行了分崗位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。

　　日前，煙臺(tái)市公司對(duì)萊州分公司廢舊器材的庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)，重點(diǎn)檢查了6個(gè)器材庫(kù)房。庫(kù)房物資擺放科學(xué)、整齊，物資調(diào)撥單的存檔管理規(guī)范有序，給檢查人員留下了深刻的印象。在對(duì)九大廢舊物資品種進(jìn)行了全面庫(kù)存盤查對(duì)照后，物資存量和出入庫(kù)情況與供應(yīng)鏈中顯示的數(shù)據(jù)完全吻合。檢查組對(duì)萊州的器材物資管理流程、庫(kù)房物資擺放、調(diào)撥歸檔工作給予了高度評(píng)價(jià)。萊州分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在供應(yīng)鏈建設(shè)日趨規(guī)范化之后，將在以后的KPI雙月績(jī)效考核中納入“成本費(fèi)用”的內(nèi)容，對(duì)營(yíng)業(yè)部的考核實(shí)施“成本到戶”管理，從源頭上杜絕跑冒滴漏，用好用對(duì)供應(yīng)鏈，加速物資供應(yīng)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為公司順暢有序發(fā)展提供有力地支撐。