“公司發(fā)展我在其中、部門業(yè)績(jī)、人人有責(zé)”，目前已經(jīng)是萊陽(yáng)分公司每一名員工的共識(shí)，公司上下謀發(fā)展、干實(shí)事的氛圍濃厚，滿滿的都是正能量，這一切都來(lái)源于公司著力打造的“三位一體”的責(zé)任營(yíng)銷模式。

　　一、關(guān)聯(lián)掛鉤、責(zé)權(quán)并重

　　“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，首先，萊陽(yáng)分公司全力做好頂層設(shè)計(jì)，著力打造縱到底、橫到邊的責(zé)任營(yíng)銷模式，縱到底就是分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、全體職工三位一體，人人參與營(yíng)銷，確立營(yíng)銷指標(biāo)。橫到邊就是營(yíng)業(yè)部、公司各部門、市場(chǎng)營(yíng)銷組三位一體，分類考核、同類同考，劃?rùn)n比較。在相對(duì)公平的基礎(chǔ)上，最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體人員比、學(xué)、趕、超的意識(shí)和能力。

　　二、加強(qiáng)調(diào)度、規(guī)范營(yíng)銷。

　　四名公司領(lǐng)導(dǎo)各自帶隊(duì)，按照劃片包干的原則，對(duì)照各單位提前上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，定期不定期對(duì)所分管部門的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷情況（包括營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)的人員出勤、物品擺放、橫幅懸掛、話術(shù)應(yīng)用）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷懶?；?、投機(jī)取巧的嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

　　三、結(jié)果運(yùn)用、科學(xué)公正。

　　對(duì)于在實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中成績(jī)優(yōu)異的，在及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立光榮榜，按照統(tǒng)一的折分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了營(yíng)銷能手、先進(jìn)部門等多個(gè)類別進(jìn)行分類表彰，同時(shí)對(duì)于考核結(jié)果的運(yùn)用公司經(jīng)理辦公會(huì)專門研究，確立了憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，在干事中識(shí)人，有為才能有位的思路。