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　　隨著廣電網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，特別是新型增值業(yè)務(wù)對科室配合、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人員能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的粗放式管理手段顯得相對滯后，制約了政策執(zhí)行和業(yè)務(wù)辦理的整體效率。為此，諸城分公司除了完善基礎(chǔ)設(shè)施和加強(qiáng)硬件配備外，還堅持以先進(jìn)的管理理念和完善的管理機(jī)制作支撐，全面落實(shí)公司“精細(xì)化”管理制度，將省公司“轉(zhuǎn)型升級提速年”活動精神貫徹到每一項(xiàng)工作中。

　　首先，公司從轉(zhuǎn)變觀念入手，在員工中全面深植“精細(xì)化”工作理念，要求每位職工工作做到日清日結(jié)，每天下班前對當(dāng)天工作進(jìn)行回顧與自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　其次，為了進(jìn)一步闡述“精細(xì)化”工作理念，明晰“精細(xì)化”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，公司提出了“小事成就大事、細(xì)節(jié)決定成敗”的工作口號，并利用每周二晚上通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、考試測評、討論交流等形式，多角度灌輸、分層次教育、全方位滲透，加深員工對“精細(xì)化”工作理念的認(rèn)知和理解，逐步更新和轉(zhuǎn)變思想觀念，從被動轉(zhuǎn)化變?yōu)橹鲃犹嵘?，促進(jìn)員工形成對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，逐步樹立精細(xì)化意識，養(yǎng)成精細(xì)化作風(fēng)。

　　再次，諸城分公司從細(xì)節(jié)入手，通過建立精確的量化標(biāo)準(zhǔn)和明晰的業(yè)務(wù)流程，將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個步驟，滲透到各個環(huán)節(jié)，實(shí)施對干部職工精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的管理和調(diào)配。同時，諸城分公司還完善了考評機(jī)制，針對公司部門、鎮(zhèn)街營業(yè)部的設(shè)置和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的辦理流程，設(shè)定績效目標(biāo)，針對不同的考核對象設(shè)置不同的考核指標(biāo)，客觀、公正、全面評價每個員工的工作業(yè)績，提升公司整體運(yùn)行效率。

　　“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。通過“精細(xì)化”管理模式的建立，諸城分公司在財務(wù)核查、物資領(lǐng)用、部室管理、工程質(zhì)量等各個方面都有了更為嚴(yán)格的規(guī)定。今后，諸城分公司將進(jìn)一步健全現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營制度，順利完成“轉(zhuǎn)型升級提速年”活動提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和具體指標(biāo)。