一是強(qiáng)化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”提供有力支撐。分公司發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強(qiáng)法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，不斷提升公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范水平。同時(shí)，及時(shí)解決法律管理短板，就制度設(shè)計(jì)和管理措施等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

　　二是要提升法律管理水平，為“提質(zhì)增效”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過培養(yǎng)法律事務(wù)人員、提高法務(wù)人員持證上崗率、推進(jìn)法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升法律隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)能力；通過加強(qiáng)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢；探索多渠道為公司業(yè)務(wù)開展、參與競爭提供法律支撐和服務(wù)，不斷增強(qiáng)法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　三是要加強(qiáng)法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機(jī)制，整合內(nèi)、外部法律資源，協(xié)調(diào)處理好與當(dāng)?shù)攸h委、政府關(guān)系，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破壁壘，不斷拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進(jìn)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)運(yùn)營。