自煙臺(tái)市公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，蓬萊分公司高度重視，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好運(yùn)維、市場、財(cái)務(wù)、物資與各營業(yè)部之間物料賬目核對，規(guī)整各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。為能盡快完成好供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人員加班加點(diǎn)對庫存所有物料進(jìn)行了清點(diǎn)，電視機(jī)庫存以及促銷禮品發(fā)放數(shù)量通過EBOSS系統(tǒng)調(diào)取的方式與出庫賬目進(jìn)行核對，完成部門間的欠條的清算和固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到賬目核實(shí)一致。對檢查不合格的營業(yè)部要求限期整改，對存在相應(yīng)管理責(zé)任的固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn)，要求重新梳理填報(bào)相應(yīng)的資產(chǎn)清查表。理順好資產(chǎn)臺(tái)賬后，指派專人對供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)對應(yīng)的200余種物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，財(cái)務(wù)人員按時(shí)序進(jìn)度將賬目上的在建工程明細(xì)以及應(yīng)付賬款對應(yīng)合同一點(diǎn)一點(diǎn)導(dǎo)入系統(tǒng)。供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施后從物料采購、庫存、出庫、結(jié)賬等方面進(jìn)行了統(tǒng)一嚴(yán)格的管理，責(zé)任分公明確，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，改變以往由于流程不統(tǒng)一所造成物料供需不符導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，降低公司運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率。