為更好地服務(wù)和指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，青州分公司深化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)營(yíng)業(yè)部工作機(jī)制，落實(shí)包靠責(zé)任，確保服務(wù)效果。
青州分公司將3個(gè)城區(qū)營(yíng)業(yè)部和17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部劃分成五個(gè)片區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員包靠一個(gè)區(qū)域，幫助協(xié)調(diào)基層營(yíng)業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難問(wèn)題，了解包靠片區(qū)的經(jīng)營(yíng)收入和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。分公司要求，每個(gè)包靠領(lǐng)導(dǎo)每月至少下?tīng)I(yíng)業(yè)部三至四次，深入了解包靠區(qū)域的運(yùn)行情況，及時(shí)反饋序時(shí)完成進(jìn)度。分公司針對(duì)下達(dá)到各營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合網(wǎng)格劃分情況和區(qū)域內(nèi)維護(hù)情況，科學(xué)分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化網(wǎng)格績(jī)效管理辦法，量化管理。
