為切實(shí)加強(qiáng)各營業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生管理，樹立對外形象，創(chuàng)造更加整潔、舒適的辦公環(huán)境和營銷環(huán)境，廣饒分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究決定，制定了《營業(yè)廳硬件環(huán)境走動管理檢查表》，細(xì)分檢查區(qū)域，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格督查考核，以硬性指標(biāo)將衛(wèi)生保潔工作貫徹落實(shí)到日常工作中。

　　廣饒分公司衛(wèi)生檢查表分別從業(yè)務(wù)辦理區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、休息區(qū)、門口周邊區(qū)和后臺區(qū)做了詳細(xì)的衛(wèi)生區(qū)域劃分，每個區(qū)域又襄擴(kuò)本區(qū)域辦公軟件及硬件所有設(shè)施衛(wèi)生，通過細(xì)化檢核要點(diǎn)明確各檢查要點(diǎn)分?jǐn)?shù)，通過綜合分?jǐn)?shù)評比各營業(yè)廳衛(wèi)生保潔情況，各營業(yè)廳營業(yè)員明確分工，區(qū)域劃分到人，每天一自檢、所屬中心站站長每周一復(fù)核，綜合部每月對各營業(yè)廳執(zhí)行情況進(jìn)行督查考核，并將督查結(jié)果作為站長和營業(yè)員月度考核的一部分，與每個人工資相掛鉤，將營業(yè)廳衛(wèi)生與個人績效相關(guān)聯(lián)，通過認(rèn)真整理各自區(qū)域衛(wèi)生，把衛(wèi)生整潔工作落到實(shí)處，讓員工都有一個舒心的工作環(huán)境，使辦理業(yè)務(wù)的客戶有一個愉悅的業(yè)務(wù)空間。