省公司把2018年定為作風建設年。作風建設對最基層的分公司來說就要突出一個“實”字。為此，桓臺分公司班子帶頭，以上率下、“實”字當頭，落實作風建設年活動。

一是以上率下，匯報工作、反映情況要說“實話”。說實話是做人的本質，也是一個單位能不能長久發(fā)展的根本。因此，分公司在落實作風建設年活動中提出，班子帶頭，以上率下，對上匯報工作、反映情況時，人人要講實情、說實話，不跨大、不演義、不填加任何水分，要把本單位、本轄區(qū)的真實情況、員工的真實想法反映匯報上去，要為分公司及上級領導正確決策提供最可靠的依據(jù)；

二是以上率下，工作落實要“實抓”。區(qū)縣分公司是各項工作具體落實單位，必須要實抓，做到不走樣、不變形、有創(chuàng)新，要有釘釘子精神和抓鐵留痕的毅力。在落實作風建設年活動，分公司決定領導班子對于省市公司的規(guī)定、制度、部署的工作不談條件、不講價錢的要帶頭去執(zhí)行、去落實，中層人員對于分公司的各項制度、規(guī)定、分公司部署的工作也要認真抓落實，同時，分公司將各單位抓落實情況和執(zhí)行力納入績效考核，進一步強化層層抓落實、人人講服從的意識，在分公司形居扎實抓落實的良好氛圍和傳統(tǒng)。

三是以上率下，各項工作要“實干”。成績不是寫出來的、不是喊出來的、也不是等出來的，而是靠大家齊心協(xié)力干出來的。為此，在落實省公司作風建設年活動中，分公司要求全體員工要充分發(fā)揚團結實干的優(yōu)良傳統(tǒng)，從自我做起，從班子做起，人人要鋪下身子、擼起袖子、甩開膀子實干、真干。在市場開拓方面，班子帶頭要一個項目一個項目地去跑，要鍥而不舍，不怕吃閉門羹，以爭取到項目為最終目標；在保用戶工作中，全員要樹立與公司共榮辱的思想，要一個用戶一個用戶地去拜訪，不要怕叫不開門、不怕難為情，以保住用戶為目的；在其他工作中，員工要在自己的崗位上，努力學習，不斷升綜合素質，努力將自已的能力發(fā)揮到最大化，為分公司各項工作的圓滿完成貢獻自己的最大力量。